Od fali odejść do fali zmian Czy jesteśmy gotowi na nowe podejście do pracy?

Obecnie jesteśmy świadkami masowej rezygnacji z pracy zarówno w Polsce, jak i na całym świecie. Zjawisko Great Resignation trwa już od kilku miesięcy i wydaje się, że jeszcze daleka droga do unormowania sytuacji na rynku pracy. Co stoi za wyborami pracowników, którzy decydują się odejść? Czego nie otrzymują w obecnej pracy? Czy jest szansa na odpowiedzenie na ich potrzeby? Które należy zaadresować w pierwszej kolejności?

Tegoroczne badania rynku pracy na świecie i w Polsce pokazują, że pracownicy już podjęli decyzję o tym, jak będzie wyglądać praca przyszłości i gdzie chcą pracować. Pracownicy oczekują konkretnych działań i mówią stanowcze „nie” praktykom, które nie spełniają ich oczekiwań lub negatywnie wpływają na dobrostan. Brak szybko wdrażanych i konkretnych zmian owocuje poszukiwaniem nowego miejsca pracy, nazywanym zjawiskiem Great Resignation.

Znaczenie zarządzania talentami przybiera na sile. Jak wynika z badania Deloitte „Od fali odejść do fali zmian. Czy jesteśmy gotowi na nowe podejście do pracy?”, na decyzję o wyborze miejsca pracy wpływ mają nie tylko czynniki stricte finansowe, ale również komfort działania w ramach danej organizacji. Liderzy, którzy chcą utrzymać talenty, powinni już dziś zmienić swój sposób myślenia o pracownikach i o samej pracy. Punktem wyjścia będzie z pewnością dogłębne zrozumienie celu przyświecającego pracownikom, powiązań między poszczególnymi rolami i procesami a organizacją jako całością, a także czynników, które wywierają na nie wpływ.

- Nie da się skutecznie stawić czoła fali odejść bez zmiany myślenia, przetasowań, przyjęcia nowego punktu widzenia i modyfikacji dotychczasowego sposobu działania – a tym samym stworzenia nowej koncepcji pracy. Firmy mają teraz wyjątkową szansę, aby skoncentrować się bardziej na ludziach, a przy tym zwiększyć swoją zwinność i odporność oraz zapewnić sobie możliwość trwałego, zrównoważonego rozwoju - mówi John Guziak, Partner, Lider zespołu Human Capital, Deloitte.

Najważniejsze wnioski z badania

• Wpływ na odejście z pracy mają przede wszystkim nieefektywne procesy w organizacji, wynagrodzenie postrzegane jako zbyt niskie, brak możliwości rozwoju i dbałości o dobrostan, brak poczucia docenienia;
• W efekcie, co drugi badany pracownik planuje zmienić pracę w ciągu pół roku;
• 93 proc. respondentów ankiety Deloitte wskazało, że jednym z ważniejszych czynników determinujących decyzję o zmianie miejsca pracy, jest kwestia rozwoju zawodowego;
• Pracodawcy, aby zatrzymać talenty, powinni wprowadzić zmiany przede wszystkim w dwóch obszarach: wewnętrznych, proceduralnych aspektach funkcjonowania organizacji oraz zadbania o dobrostan pracowników.

- Pracodawcy muszą się zmierzyć z wieloma nowymi wyzwaniami, a niektórych czeka wręcz „kwantowy przeskok” w sposobie zarządzania i budowania kultury organizacji. Decyzje, jakie podejmują liderzy dzisiaj, na przykład decydując o powrocie do biura w pełnym wymiarze, wpływają na to, czy firmy skorzystają na „Wielkim przetasowaniu” czy stracą na „Wielkiej rezygnacji - mówi Anna Szabowska-Walaszczyk, menedżer w zespole Human Capital, Deloitte Elastyczność i samorozwój

- 93 proc. respondentów badania wskazało, że jednym z ważniejszych czynników determinujących decyzję o zmianie miejsca pracy, jest kwestia rozwoju zawodowego. Obecni uczestnicy rynku pracy nie patrzą na swoje obowiązki jedynie pod kątem zarobkowym, ale również w kontekście realizacji własnych ambicji. Nie bez znaczenia są również benefity oferowane przez pracodawcę, takie jak elastyczny czas pracy (najważniejszy czynnik pozapłacowy według ankietowanych), prywatna opieka medyczna czy dodatkowy dzień wolny. Elastyczny czas pracy staje się wymogiem pracy XXI wieku – w naszym badaniu został wybrany jako najważniejszy benefit pozapłacowy. Pracownik oczekuje nie tylko wynagrodzenia w formie pieniężnej, lecz ceni sobie także udogodnienia niematerialne. Zmiana stylu życia wywołana pandemią sprawiła, że priorytetem stało się dbanie o samopoczucie i komfort. Jednocześnie upowszechnienie nowych technologii sprawia, że szereg działań można wykonywać znacznie sprawniej. W efekcie coraz częściej testowana przez firmy na całym świecie koncepcja czterodniowego tygodnia pracy może za niedługo stać się nowym standardem pracy - mówi Zbigniew Łobocki, menedżer w zespole Human Capital, Deloitte

Źródło: Capital

20.06.2022

Tagi: rynek pracy, pracownicy, zmiana pracy